En başarılı şirket hangisidir?
Bizce başarılı şirket, kendi varoluş nedenlerine hizmet eden işi yaparken, memnun müşteriler ve çalışanlarla ticari faaliyetlerini sürdürebilendir. Şirketin bu hali, bugünden yarına gerçekleşmez, doğrusal ilerlemeyen, iniş çıkışlarla yaşan bir yolculuktur.
Şirketlerin en etkin ve güçlü oldukları bu hali, StratejiCo.'da "Gaye Temelli Ortak Akıl Modeli" ile açıklıyoruz.
StratejiCo. yaklaşımıyla, şirketin bütünlüğünü korkurken kendi performansını ortaya koyarak müşteri beklentilerini karşıladığı iç ve dış aklı hizaladığı Gaye Temelli Ortak Akıl Modelini hayata geçiriyoruz.
Şirketlerin iş kararları alırken, kaosa ve belirsizliğe düşmeden ilerlemesinin en önemli nedeni, is seçimlerinin bir yörüngeye oturmasıdır. Bilinçle belirlenmiş bu yörünge şirketlerin gayesidir.
Gaye yaptığınız işi {neden} yaptığınızın cevabıdır.
Gayesi olmayan şirketler, gayesini kaybetmiş insanlar gibi yaptıkları işlerde bir anlam bulamadıkları için yörüngeden savrulurlar.
Misyon ise, yörüngede ilerlekren {ne} yapacağınızın cevabıdır. Gaye için yüklediğiniz görevdir. Vizyon ise yörüngede {nereye} gittiğiniz sorusunun cevabıdır. Gideceğiniz istikameti belirler. Çalışanlarınıza neden var olduğunuzu, ne yapmalarını beklediğinizi ve nereye gideceklerini net olarak anlatırsanız onlar da nasıl gidileceğini bulurlar. Önemli olan: netlik aynı sayfada olabilmektir.
Şirketin hayati kararlarını gayenin yörüngesinde aldığı takdirde, günlük operasyonları orta ve uzun vadedeki planları da çok daha kolaylıkla yörüngede ilerler. Şirketlerde her karar ve eylemin ayrı ayrı gerekçeleri olsa da, ortak bir gayeye hizmet ettikleri taktirde türbülanslardan çok daha az etkilenir.
Geyesi olan şirketler, VUCA çalkantılarına daha dayanıklı, kendi potansiyellerini gerçekleştirmeye daha yatkın olurlar.
Şirketi temsil eden gaye, özünü korurken zamanın ihtiyaçlarına ve şirketin olgunluk seviyesine göre esneyip, misyon, vizyonu da bu doğrultuda adapte edilecektir. Şirketleri etkili, çevik ve sürdürülebilir yapan, değişime adaptasyon kabiliyetleridir.
Bu sebeple, StratejiCo.'da yaklaşımımızda:
Gaye ile yola çıkarız
Şirketinizin gayesinin misyon ve vizyon ile hizalı olduğundan emin olup, yol almasını sağlarız.
Bu doğrultuda şirketin bütününde etki yaratacak meta stratejisini birlikte ortaya koyarız.
StratejiCo. Gaye Modelinde, bu yapıyı işletmenin kalbinde akil liderlik ve katılımcı bir yönetim yatıyor. Katılımcılık, herkesi dinleyip, farklı perspektiflerden görüş ve deneyimleri anlayıp en doğru karar alabilme ortamını oluşturmayı ifade ediyor. Liderin, liderlik etmesi katılımla sağlanan iç görü ve doğru veri ile mümkün. Nihai karar liderin olsa da, modelimizdeki gibi kararın katılımla şekillenmesi, sorumluluğun sahiplenilmesi ve iş kararları ile ilgili riskleri yönetme açısından son derece önemli. Çünkü VUCA'nın şekillendirdiği eko sistemi, kahraman liderlere değil, iş sahipliği yüksek kahraman ekipler çıkarabilen akil liderlere ihtiyaç duyuyor.
Gaye, vizyon ve misyon, liderin inisyatifinde, şirketin en üst seviyede (biz meta diyoruz) stratejisini yani {nasıl} sorusunun cevabını belirleyen anafikirdir.
{İç Akıl} dediğimiz çalışanlardan oluşan kültür, organizasyonel yapı ve pazarı sürekli dinleyerek şekillenen strateji ile şirket bir bütün olarak {anafikri} hayata geçirmeye çalışır.
StratejiCo. Gaye Modelimiz ile her şirketin kendine has potansiyelini ortaya koyacağı, şirketin iç aklının potansiyelinin günlük operasyonlara kadar sirayet etmesini sağlayacak yol haritasını çıkarıyoruz. İşiniz ve tüm paydaşlarınız nezdinde {etki}} yaratmanızı sağlıyoruz.
Şirket gayesine uygun şekilde iç aklını kullanarak faaliyetlerini yaparken, dışarıda müşterileri başta olmak üzere tüm paydaşlarına bir değer yaratır. Bu değer önerisi ile pazarda rekabet içinde belli müşteri gruplarının ihtiyacını karşılamayı vaadeder.
Segment dediğimiz hedef müşteriler veya personalar kim, hangi problemlerine çözüm arıyorlar, mevcutta bu problemlerine nasıl çözüm üretiyorlar?
Şirketiniz hangi ürün ve hizmetlerle bu problemlere değer üretmeye çalışıyor?
Şirketinizin gayesi, misyon, vizyonu ve hikayesi ne?
Geçmişteki başarılı veya başarısız tecrübeleri neler?
Pazarın geleceği ve rekabet içinde şirketin kendini konumladığı yer neresi, hedefleri ne?
Şirketin iç aklı, pazarı yani dış aklı doğru duyduğu ve ihtiyaca cavap verecek şekilde hareket ettiğinde ortak akıl hayata geçmiş olur.
StratejiCo. olarak bizim gayemiz Gaye Temelli Ortak Akıl Modelini uygulayan şirketlerin çoğalmasına destek olarak değer yaratmak.
Modeli kendi şirketiniz için konuşmak için bizi arayın.
